且趁春風(fēng)策馬行，真干實(shí)干繪新篇。2月8日，集團(tuán)公司接連召開(kāi)投資公司、設(shè)備公司、宏嘉公司發(fā)展定位研討會(huì)和2025年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府召開(kāi)的堅(jiān)持“解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開(kāi)放發(fā)展”推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神和北投集團(tuán)2025年職代會(huì)精神，錨定發(fā)展目標(biāo)，提前謀劃，提早布局，理清干的思路，明確“方向標(biāo)”，畫(huà)好“路線(xiàn)圖”，奮力推動(dòng)一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
春節(jié)假期剛過(guò)，集團(tuán)公司密集召開(kāi)多個(gè)會(huì)議，動(dòng)員部署開(kāi)年各項(xiàng)工作，主題側(cè)重不同，但目標(biāo)導(dǎo)向一致，都是錨定高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)。“實(shí)干”一詞的高頻出現(xiàn)，釋放出集團(tuán)公司促實(shí)干、抓落實(shí)、提信心的強(qiáng)烈信號(hào)。
直屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)如何破題？新的賽道如何開(kāi)辟？
在投資公司、設(shè)備分公司、宏嘉公司發(fā)展定位研討會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，投資公司、設(shè)備分公司、宏嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊聚一堂，結(jié)合戰(zhàn)略定位、發(fā)展模式、政策需求和工作實(shí)際，圍繞實(shí)干，暢談分子公司改革發(fā)展的謀篇布局和創(chuàng)新舉措，理清干的思路，明確干的方向。
投資公司、設(shè)備公司、宏嘉公司發(fā)展定位研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 周維新/攝
市場(chǎng)開(kāi)拓如何進(jìn)取突破？集團(tuán)公司2025年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議突出了關(guān)鍵詞：實(shí)干為要。
會(huì)議充分肯定了集團(tuán)公司2024年拓展工作取得的成效，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員表示感謝，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、實(shí)干為要、奮發(fā)進(jìn)取。
集團(tuán)公司2025年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 蔡柳媚/攝
會(huì)議要求，一是實(shí)干為要，貫徹落實(shí)北投集團(tuán)“拓展攻堅(jiān)年”要求，將市場(chǎng)拓展作為頭等大事來(lái)抓，加大市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤，全力搶開(kāi)局，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。二是優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相關(guān)制度、激勵(lì)機(jī)制、非生產(chǎn)性開(kāi)支管理等，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化資金、激勵(lì)措施、考核體系、配套制度等要素保障，為市場(chǎng)開(kāi)拓保駕護(hù)航。三是從集團(tuán)公司大局出發(fā)，強(qiáng)化以總部為統(tǒng)籌總攬全局、分子公司為核心整體推動(dòng)、區(qū)域總部為樞紐前方跟進(jìn)維護(hù)關(guān)系、各辦事處為前哨收集信息的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織體系，加強(qiáng)各級(jí)各部門(mén)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化資源共享，維持組織體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)。四是圍繞產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局，抓好重點(diǎn)市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。五是強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，層層抓好決策把關(guān)，加強(qiáng)科學(xué)決策，扎實(shí)做好各階段工作。六是重視信用評(píng)價(jià)工作，落實(shí)分子公司責(zé)任，統(tǒng)籌策劃全國(guó)各地信用評(píng)價(jià)工作，重視落地項(xiàng)目的管理，確保客戶(hù)滿(mǎn)意度。七是加強(qiáng)辦事處人員管理，抓好駐外人員意識(shí)形態(tài)工作，提升商務(wù)交往能力，善溝通、講誠(chéng)信、守信用、展風(fēng)采，在區(qū)外市場(chǎng)樹(shù)立起企業(yè)良好形象。
人勤春早。集團(tuán)公司堅(jiān)定“北投相信，相信北投”的信心決心，激揚(yáng)“向上向新、求實(shí)求進(jìn)”的精神力量，鉚足干勁，開(kāi)年即開(kāi)跑。